CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
NextGen Executive
Nhà điều hành thế hệ mới
Thời lượng
6 tháng
trong kỷ nguyên siêu thông minh
Thời gian
Tối thứ 3, thứ 5
Hình thức học
OMO
Khai giảng
28 – 10 – 2023
ĐỂ DOANH NGHIỆP THÀNH CÔNG
- Doanh nghiệp cần bền vững, cần được quản trị ở đa khía cạnh, từ tài chính, tiếp thị, công nghệ, cạnh tranh, nghiên cứu phát triển, v.v.
- Lãnh đạo cần có người giúp việc, những người ở chuyên môn khác nhau nhưng rất cần hiểu biết tổng quan để có thể tuyển dụng và sử dụng người chuyên môn giỏi.
- Lãnh đạo nên có một mạng lưới những người có thể tham vấn, đó là chuyên gia giỏi ở các lĩnh vực và lãnh đạo ở các doanh nghiệp khác.
- Doanh nghiệp cần ít nhất đội ngũ C-level và phòng ban chức năng với tinh thần doanh nhân, liên tục tìm kiếm cơ hội, đồng sức vì mục tiêu chung, có kiến thức tổng quan của điều hành doanh nghiệp.
NGE – KHÔNG GIAN KẾT NỐI CHUYÊN GIA & LÃNH ĐẠO
Chương trình NGE đã chuẩn bị cho chính lãnh đạo doanh nghiệp và đội ngũ C-Level không gian để kết nối với đội ngũ chuyên gia. Đó là những học giả hàng đầu, những nhà thực hành giàu kinh nghiệm và các lãnh đạo doanh nghiệp lớn. Hãy xem chi tiết từng chuyên gia để biết những điểm có thể tham vấn.
GS. Hồ Tú Bảo
Tiến sĩ về học máy và trí tuệ nhân tạo từ những năm 1980 tại Đại học Paris. Giáo sư tại Viện Khoa học và Công nghệ Tiên tiến Nhật Bản.
Giám đốc Phòng thí nghiệm Khoa học dữ liệu, Viện Nghiên cứu Cao cấp về Toán (VIASM).
Những lời khuyên, chỉ dẫn của Giáo sư được tìm kiếm và ứng dụng nhiều cho phát triển và kinh doanh các giải pháp công nghệ.
TS. Đỗ Ngọc Kiên
Chuyên gia kinh tế và chính sách công được đào tạo tại Đại học Hitotsubashi và Đại học Meiji (Nhật Bản).
Trưởng Bộ môn Kinh tế và Quản lý, Đại học Ngoại Thương; thư ký Ban cố vấn của AcLab+, theo đuổi các hoạt động phát triển năng lực chuyên môn trong lĩnh vực kinh tế ứng dụng, kinh doanh và quản lý.
Chuyên gia có thể cung cấp góc nhìn lớn về cách nền kinh tế vận hành, bối cảnh chính trị, pháp luật và môi trường quốc tế.
TS. Đàm Quang Minh
Chủ tịch điều hành khối giáo dục phổ thông, Tập đoàn EQuest, một trong những tổ chức giáo dục tư nhân lớn nhất Việt Nam.
Nguyên Hiệu trưởng Trường Đại học FPT.
Chuyên gia quản trị & giáo dục, có nhiều kinh nghiệm điều hành các tổ chức sáng tạo.
Triết lý kinh doanh, phong cách lãnh đạo, tổ chức học tập và văn hóa là những gì có thể tham vấn từ TS. Đàm Quang Minh.
Phạm Đỗ Huy Cường
CEO An Phát Holdings, tập đoàn sản xuất nhựa công nghệ cao và thân thiện môi trường hàng đầu Đông Nam Á, Top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam.
Chuyên gia tài chính có hiểu biết cặn kẽ về Tài chính, tiền tệ cùng kinh nghiệm phong phú ở cương vị giám đốc tài chính, giám đốc điều hành ở nhiều doanh nghiệp lớn.
Học viên có thể tham vấn để có những gợi ý rất cụ thể từ chuyên gia Phạm Đỗ Huy Cường về quản trị tài chính, vốn và các công cụ tài chính, đầu tư của doanh nghiệp.
Trần Thị Thu Hà
Nguyên Giám đốc nhà máy Colgate – Palmolive với 24 năm kinh nghiệm quản lý trong lĩnh vực sản xuất, thương mại. Thiết kế lại nhiều quy trình của tổ chức để chuyển đổi số linh hoạt trong lĩnh vực non-IT.
Kiến thức đa dạng về Tài chính, Tiếp thị, Phát triển khách hàng, Dịch vụ khách hàng & Hậu cần và Nhân sự.
Rất nhiều chia sẻ của chuyên gia Trần Thị Thu Hà trở thành lời khuyên hữu ích về phát triển nhân sự, xây dựng văn hóa và tổ chức học tập trong doanh nghiệp.
Dương Trọng Tấn
Sáng lập và điều hành Viện Libero, đơn vị thúc đẩy sự phát triển giáo dục khai phóng.
Chuyên gia quản trị, cách tân và khởi nghiệp.
Người thiết kế nhiều chương trình phát triển lãnh đạo theo cách tiếp cận đa dạng, khai thác giá trị to lớn của giáo dục khai phóng trong đào tạo quản trị và lãnh đạo.
Những lời khuyên và chỉ dẫn của chuyên gia đã ảnh hưởng tới nhiều lãnh đạo trong việc quản trị bản thân và điều hành hiệu quả.
TS. Phạm Anh Tuấn
Chuyên gia tư vấn chuyển đổi số tại Trung tâm Nghiên cứu và Đào tạo CRC. Kinh nghiệm tư vấn chiến lược số cho các ngân hàng, doanh nghiệp sản xuất và khu vực công.
Dịch giả của nhiều cuốn sách gối đầu giường về chuyển đổi số như Cải tổ doanh nghiệp trong thời đại số, Chuyển đổi số đến cốt lõi, Chuyển đổi số: sống sót và bứt phá.
Chuyển đổi số, phân tích dữ liệu, hay các xu hướng công nghệ và những vấn đề mà các lãnh đạo doanh nghiệp có thể tham vấn từ TS. Phạm Anh Tuấn.
TS. Nguyễn Quang Huy
Giảng viên Trường Đại học Ngoại thương. Nguyên Giám đốc đối ngoại và tuyển sinh Chương trình kinh doanh Shidler, Đại học Hawai tại Việt Nam.
Chuyên gia về tài chính và khởi nghiệp. Sáng lập, điều hành và cố vấn nhiều chương trình khởi nghiệp và đổi mới sáng tạo.
Những doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo, cần các sáng kiến từ cộng đồng trong nước và quốc tế sẽ tìm được chỉ dẫn hành động cụ thể từ TS. Nguyễn Quang Huy.
Phạm Anh Đới
Giám đốc Học viện Agile. Chuyên gia hàng đầu Việt Nam về chuyển đổi linh hoạt.
Kinh nghiệm tư vấn chuyển đổi cho hàng chục ngân hàng cùng các doanh nghiệp công nghệ và sáng tạo.
Tác giả sách Cẩm nang Scrum.
Những tinh hoa của quản trị hiện đại, từ hoạch định đến kết quả, quản trị theo mục tiêu, xây dựng tổ chức linh hoạt là những nội dung có thể tìm kiếm trong các chia sẻ của chuyên gia Phạm Anh Đới.
Đỗ Quốc Việt Anh
Chuyên gia về số hóa và tự động hóa hoạt động Marketing.
Kinh nghiệm trong các hoạt động khởi nghiệp, quản lý marketing, phát triển sản phẩm. Tư vấn giải pháp tự động hóa marketing tại các doanh nghiệp công nghệ FPT, CMC, Next Text Group, MISA.
Thạc sĩ Khoa học Kinh doanh tại Học viện Marketing Singapore. Giảng viên Digital Marketing tại Đại học FPT.
Quản trị marketing, chuyển đổi số trong marketing hay làm sao để gia tăng tính tự động trong hoạt động tiếp thị là những gì có thể tìm thấy từ chia sẻ của chuyên gia Đỗ Quốc Việt Anh.
Hoàng Hữu Huy
Giám đốc Đổi mới và Chuyển đổi, Khối bán lẻ, Ngân hàng MSB
Chuyên gia chuyển đổi Agile và chuyển đổi số. Kinh nghiệm thực tế trong làm việc cùng Big4 tư vấn về xây dựng mô hình phát triển sản phẩm số.
Phụ trách nhiều dự án, sản phẩm số trọng điểm của ngân hàng.
Với kinh nghiệm chuyên sâu của mình, những chia sẻ của chuyên gia Hoàng Hữu Huy về thiết kế và phát triển sản phẩm, quản lý sản phẩm, đặc biệt là sản phẩm công nghệ, rất được học viên đón nhận.
Hoàng Mạnh Dũng
Nguyên Giám đốc Kinh doanh của X3English, công ty edtech toàn cầu với tầm nhìn giúp 1 tỷ người thành thạo tiếng Anh thông qua tự học.
Anh quản lý trực tiếp đội ngũ kinh doanh ở thị trường trong nước và các nước như Thái Lan, Indonesia… với nhiều dòng sản phẩm ra mắt thành công với hàng trăm nghìn khách hàng.
Mọi học viên có thể tìm kiếm những chỉ dẫn cụ thể của chuyên gia Hoàng Mạnh Dũng về quy trình bán hàng, cách thức tối ưu hoạt động bán hàng và tổ chức đội ngũ bán hàng.
KIẾN THỨC
Những chuyên đề tổng quát của quản trị doanh nghiệp được phân bổ theo bốn nhóm chính
Hiểu biết nền tảng
Hướng đến việc hiểu rõ môi trường và các bối cảnh, nhìn rõ bức tranh lớn, các dịch chuyển mang tính quy luật và xu thế của đời sống, kinh tế, chính trị, xã hội.
Năng lực cơ bản
Trang bị các năng lực cơ bản của nhà điều hành trong nền kinh tế tri thức như học tập suốt đời, giao tiếp, cộng tác, phản biện, sáng tạo, ra quyết định, giải quyết vấn đề.
Năng lực kinh doanh
Phát triển các tri thức mang tính “kỹ thuật” của kinh doanh, bao gồm marketing, bán hàng, kế toán, tài chính, nhân sự, sản phẩm, cách tân.
Năng lực quản trị và lãnh đạo
Trang bị các năng lực quản trị và lãnh đạo như hoạch định, thực thi, kiểm soát, dẫn dắt, thiết kế và tái tạo tổ chức, chiến lược và tinh thần doanh chủ.
SỰ CHUẨN BỊ ĐỂ NHÀ ĐIỀU HÀNH TRỞ THÀNH
Nhà điều hành biết nhìn ra cơ hội, kết nối được nguồn lực, tập hợp đội ngũ đam mê và có năng lực để cùng nhau chia sẻ khát khao, chinh phục các mục tiêu thách thức, tạo lập giá trị và kiến tạo tương lai.
Không chỉ thế, nhà điều hành còn biết hướng đội ngũ vào những mục đích cốt lõi cao quý hơn bản thân mình, khuếch trương giá trị chân-thiện-mỹ để kiến tạo những đổi thay tích cực cho cộng đồng, xã hội và thế giới.
TRIẾT LÝ TỔ CHỨC
GIÁO DỤC KHAI PHÓNG
- Rèn luyện tư duy, mở rộng tầm nhìn, mài giũa phẩm chất, dấn thân vào thực tiễn.
- Hoạt động chủ động là tự học – tự làm ra chính mình.
- Thực hành tự chủ, tự chịu trách nhiệm, nuôi dưỡng tâm hồn, phát triển sự nghiệp.
- Lớp học là không gian học hỏi, mọi người đều có nghĩa vụ đóng góp vào sự thành công của từng buổi học.
- Hiệu quả được đo bằng sự chuyển hóa, không phải qua bài thi.
GIAO LƯU & THAM VẤN
Không gian học tập của NGE tạo điều kiện để học viên giao lưu và tham vấn với chuyên gia mà còn cả các bạn học là lãnh đạo doanh nghiệp với nhiều bài học thực tiễn phong phú. Các hoạt động có thể kể đến như:
- NeoManager Summit, sự kiện thường niên lớn và uy tín nhất về quản trị mới.
- NeoManager Talk, hoạt động giao lưu chia sẻ định kỳ hàng tháng.
- Company Tour, tham quan thực tế tại các doanh nghiệp thành công.
- Café với chuyên gia theo kết nối cả chính thức lẫn phi chính thức trực tiếp với chuyên gia của chương trình.
PHƯƠNG THỨC HỌC TẬP
Lớp học diễn ra theo hình thức học tập hỗn hợp giữa trực tuyến và trực tiếp – OMO (Online-Merge-Offline)
TRẢI NGHIỆM THÚ VỊ KHÁC
Chương trình được triển khai theo triết lý giáo dục khai phóng hành dụng, thúc đẩy thói quen học tập và phát triển không ngừng nghỉ. Trong đó đọc sách và tham gia các học phần thuộc Chương trình Giáo dục Khai phóng cũng là những trải nghiệm thú vị.
Ngoài ra là các hoạt động rất đa dạng trong cộng đồng Khai phóng và NGE như hoạt động điền dã, tìm hiểu lịch sử, nghe nhạc, thưởng trà… góp phần gia tăng gắn kết và làm phong phú thêm đời sống tinh thần của nhà lãnh đạo.
NỘI DUNG CHI TIẾT
CHUYÊN ĐỀ 01:
Quản trị bản thân & nhà điều hành khai phóng
- Quản trị và lãnh đạo
- Nhà điều hành hiệu quả
- Quản trị bản thân
- Sự học của nhà quản trị
CHUYÊN ĐỀ 02:
Nhìn bức tranh lớn
- Hiểu về nền kinh tế và cạnh tranh
- Doanh nghiệp trong bối cảnh chính trị và pháp luật Việt Nam
- Các xu hướng công nghệ
- Cạnh tranh trong môi trường quốc tế (optional)
CHUYÊN ĐỀ 03:
Quản trị tiếp thị và bán hàng
- Quản trị marketing
- Tổ chức và quản lý bán hàng
- Chuyển đổi số trong marketing
CHUYÊN ĐỀ 04:
Tư duy dịch vụ và trải nghiệm khách hàng
- Dịch vụ khách hàng
- Quản lý mối quan hệ với khách hàng
- Trải nghiệm khách hàng tuyệt đỉnh
CHUYÊN ĐỀ 05:
Quản trị tài chính
- Vai trò của Tài chính và Kế toán
- Các báo cáo tài chính
- Các chỉ số tài chính
- Vốn, các công cụ tài chính và đầu tư
- Thuế
CHUYÊN ĐỀ 06:
Quản trị nhân sự
- Từ tuyển dụng đến tạo kết quả và thăng tiến
- Quản trị hiệu suất
- Quản trị nhân tài
- Chiến lược nhân sự
CHUYÊN ĐỀ 07:
Tinh hoa quản trị hiện đại
- Từ hoạch định đến kết quả
- Quản trị theo mục tiêu: MBO, KPI và OKR
- Linh hoạt
CHUYÊN ĐỀ 08:
Chiến lược: Tư duy, Quy trình và Công cụ
- Biết mình biết người
- Cạnh tranh
- Đại dương xanh
- Quản trị chiến lược
- Mô hình kinh doanh
CHUYÊN ĐỀ 09:
Thiết kế và phát triển sản phẩm
- Vòng đời sản phẩm
- Từ thấu cảm đến bản mẫu
- Từ bản mẫu đến sản phẩm được thị trường chấp nhận
- Quản lý sản phẩm
CHUYÊN ĐỀ 10:
Tổ chức: Cơ cấu, học tập và văn hóa
- Các lý thuyết về tổ chức
- Thiết kế tổ chức
- Tổ chức học tập
- Tổ chức linh hoạt
- Kinh doanh trong bối cảnh đa văn hóa văn hóa
- Văn hóa doanh nghiệp
CHUYÊN ĐỀ 11:
Kinh doanh trong thế giới số
- Phân tích dữ liệu
- Chuyển đổi số
- Cách tân trong kinh tế số
CHUYÊN ĐỀ 12:
Lãnh đạo: triết lý, đạo đức và sự hiền minh
- Lãnh đạo: Phong cách và Triết lý
- Quyền lực và lãnh đạo
- Tri thức và Đạo đức của lãnh đạo
8 chuyên đề tự học online theo nhu cầu
- Xây dựng và dẫn dắt đội nhóm hiệu suất cao
- Tinh hoa quản trị dự án cho sếp
- Kỹ năng thương lượng
- Quản lý cảm xúc
- Tư duy rành mạch
- Ra quyết định
- Kế toán nhập môn cho sếp
- Kỹ năng giao tiếp hiệu quả
6 chuyên đề có thể lựa chọn “học thêm” ở Viện Libero
- Lịch sử và văn hóa Việt Nam
- Cái đẹp và cái hữu dụng
- Triết học và việc rèn trí nghĩ
- Tâm lý học ứng dụng
- Cách nền kinh tế vận hành
- Tinh thần pháp luật