Chương trình
HUẤN LUYỆN VÀ KÈM CẶP NHÂN VIÊN
Bí quyết x2 hiệu suất công việc của cá nhân và đội nhóm
Hình thức học
Hybrid Learning (Workshop với chuyên gia + Online)
Thời lượng
1 tuần (1 ngày offline)
MỤC TIÊU
- Xác định lợi ích của việc huấn luyện và kèm cặp nhân viên
- Mô tả lợi ích của việc huấn luyện & kèm cặp nhân viên trong tổ chức
- Thực hiện được các bước cụ thể trong quy trình Huấn luyện nhân viên
- Tiến hành được các phiên huấn luyện cụ thể cho nhân viên sáng giá, thông thường, chậm tiến
- Áp dụng được các bước Huấn luyện Tư duy và Kỹ năng cho nhân viên
- Vận dụng được các kỹ năng căn bản khi tiến hành một buổi huấn luyện và kèm cặp nhân viên
ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN
Tô Hải Sơn
CEO Học Viện Agile
Nguyễn Thị Phương
Phó Giám đốc Học viện Agile, Giám đốc Trường Quản Trị Hiếu Liêm
Phạm Anh Đới
Chủ tịch Học viện Agile, Chủ tịch Trường Quản Trị Hiếu Liêm
Nguyễn Khắc Nhật
CEO CodeGym Vietnam
Lê Huy Long
Giám đốc Học viện Agile
Nguyễn Minh Phúc
Agile Coach, Học viện Agile
Nguyễn Quang Huy
Giảng viên Trường Đại học Ngoại Thương
Hoàng Hữu Huy
Giám đốc Quản lý chuyển đổi, MSB
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA
Quản lý cấp trung
Trưởng nhóm
Trưởng phòng
NỘI DUNG KHÓA HỌC
NỘI DUNG KHÓA HỌC ONLINE
Nội dung học tự học online (khoảng 3 giờ) trước ngày workshop: 20 bài học (khoảng 3-5 phút/bài)
Nhà quản lý – huấn luyện viên
- Huấn luyện nhân viên sẽ giúp ích gì cho bạn?
- Phân biệt huấn luyện trực tiếp và huấn luyện trợ giúp
- Quy trình huấn luyện hiệu quả
- Chuẩn bị việc huấn luyện sao cho tốt?
- Tổ chức tốt thảo luận khi huấn luyện
- Theo dõi liên tục hoạt động huấn luyện của bạn
Huấn luyện với mô hình GROW
- Mô hình huấn luyện GROW
- Lập kế hoạch huấn luyện nhân viên của bạn
- Tổ chức một buổi huấn luyện như thế nào?
- Kỹ năng đặt câu hỏi
- 9 bí quyết để phản hồi hiệu quả
- Lắng nghe hiệu quả
- Rèn luyện khả năng quan sát
Nâng cao năng lực huấn luyện và kèm cặp nhân viên
- Tránh những sai lầm thường gặp khi huấn luyện nhân viên
- Sử dụng mô hình suy nghĩ để huấn luyện nhân viên của bạn
- Nhân viên của bạn đang cần huấn luyện kĩ năng hay tư duy?
- Các bước để chuyển giao kỹ năng hiệu quả cho nhân viên của bạn
- Các bước để huấn luyện tư duy cho nhân viên hiệu quả
- Huấn luyện nhân viên sáng giá, thông thường và chậm tiến như thế nào?
- Để trở thành người huấn luyện hiệu quả
NỘI DUNG NGÀY WORKSHOP
- Phân biệt vai trò Manager, Mentor, Coach, Trainer, Facilitator
- Cách đặt mục tiêu huấn luyện
- Thực hành đặt mục tiêu huấn luyện
- Thực hành dùng mô hình GROW tiến hành 1 phiên huấn luyện theo cặp
- Rà soát, đối chiếu, suy ngẫm và liên hệ giữa lý thuyết và thực tế
- Huấn luyện Mindset và Skill set
- Mô hình suy nghĩ
- Thực hành huấn luyện Mindset theo cặp
- Thực hành huấn luyện Skillset theo cặp
- Làm Mindmap về kiến thức để Huấn luyện và kèm cặp nhân viên
- Làm bài thi trên hệ thống online hoặc bằng giấy
- Lập kế hoạch áp dụng kỹ năng Huấn luyện và kèm cặp nhân viên
PHƯƠNG THỨC TRIỂN KHAI
Hybrid Learning:
- Học viên hoàn thành khóa học online trước khi đến lớp trên nền tảng học trực tuyến
- Phiên học tập trung: Rà soát, giải đáp thắc mắc, thực hành tăng hiệu suất, Phản hồi điều chỉnh, kiểm tra năng lực và hỗ trợ áp dụng vào công việc. Có thể triển khai học Phiên tập trung theo hình thức từ xa qua nền tảng Zoom; hoặc tại lớp (located) với Giảng viên
Chương trình huấn luyện và kèm cặp nhân viên
Huấn luyện và kèm cặp nhân viên giúp khắc phục các vấn đề về năng lực thực hiện, nhân viên phát triển các kỹ năng, tăng năng suất, tạo cơ hội và khả năng thăng tiến, giảm tỉ lệ thay thế nhân viên và nuôi dưỡng văn hoá làm việc tích cực.
Mời bạn tìm hiểu ngay!
ĐẶT LỊCH TƯ VẤN