Chương trình
ĐÀO TẠO QUẢN LÝ NEOMANAGER
Trang bị năng lực bài bản cho quản lý đi lên từ chuyên môn
Học một khóa elearning
Khóa học bằng video có sẵn để trang bị kiến thức nền cho những phương pháp và kỹ thuật cụ thể. Thời gian chủ động khoảng 3 giờ.
BỐI CẢNH NGHỀ QUẢN LÝ
Quản lý là việc làm quan trọng, quyết định tới thành quả của cả nhóm, doanh nghiệp, do đó quản lý như một nghề chuyên nghiệp cần kiến thức và kỹ năng bài bản. Nhà quản lý chuyển ngang từ chuyên môn, chưa được đào tạo bài bản nên chất lượng công việc không đồng đều và nhân viên không nể phục.
Việc học mang chủ nghĩa kinh nghiệm, phân mảnh, không phát hiện được các lỗ hổng năng lực, dẫn đến nhiều cá nhân ngộ nhận rằng mình không thích, không phù hợp làm quản lý. Trong khi các chương trình đào tạo thường ngắn và quá lý thuyết hoặc quá gắn với kinh nghiệm cá nhân của giảng viên nên học viên khó nhìn được bức tranh lớn hoặc áp dụng vào công việc.
VẤN ĐỀ CỦA NHÀ QUẢN LÝ
Đi lên từ chuyên môn
Không được trang bị kiến thức và kỹ năng bài bản, quản lý theo chủ nghĩa kinh nghiệm, can thiệp sâu vào công việc của nhân viên.
Năng lực không theo kịp tốc độ bổ nhiệm
Không đáp ứng được yêu cầu khi công ty tăng trưởng nhanh.
Quản lý “cân team”
Đội nhóm thực thi kém hiệu quả, quản lý ôm đồm công việc, không có thời gian cho những điều quan trọng.
Đảm nhận nhiều “mũ”
Vừa phải am hiểu chuyên môn, vừa lập kế hoạch triển khai, vừa là người gây ảnh hưởng, tạo văn hóa làm việc.
Chưa biết cách quản lý nhân sự
Không biết cách quản lý, đào tạo, huấn luyện nhân viên hiệu quả cũng như cách tạo động lực cho đội ngũ.
Chịu cảnh “trên đe dưới búa”
Áp lực chỉ tiêu từ cấp trên, kế hoạch của công ty, đòi hỏi quyền lợi từ cấp dưới, phàn nàn từ phòng ban khác.
Nội dung chương trình đào tạo quản lý NeoManager
Tạo sự thay đổi toàn diện thói quen, hiệu suất, năng lực nhà quản lý thông qua 9 module
1. Sự học của nhà quản lý
Nâng cao năng lực học tập của nhà quản lý thông qua trang bị tư duy phát triển (growth mindset) và phương pháp học tập khoa học.
2. Nâng cao hiệu quả cá nhân
Nâng cao hiệu suất của nhà quản lý thông qua phát triển kỹ năng quản lý thời gian và quản lý công việc.
3. Phát triển trí tuệ cảm xúc
Làm chủ cảm xúc của bản thân và thấu hiểu cảm xúc người khác. Xây dựng mối quan hệ và quản lý xung đột trong nhóm.
4. Giao tiếp đạt kết quả
Cách giao tiếp hiệu quả trong công việc. Cách thuyết phục và tạo ảnh hưởng tích cực đến nhân viên, đồng cấp và cấp trên.
5. Ra quyết định và giải quyết vấn đề
Nghệ thuật tư duy rành mạch, cách thức ra quyết định và giải quyết vấn đề nhanh chóng và hiệu quả cho nhà quản lý.
6. Quản trị theo mục tiêu
Trang bị kỹ năng thiết lập mục tiêu SMART và quản trị (theo dõi, kiểm soát) mục tiêu hiệu quả cho nhà quản lý.
7. Quản lý dự án linh hoạt
Khởi tạo, hoạch định, giao tiếp, quản lý rủi ro và kiểm soát tiến độ dự án hiệu quả. Gia tăng tỷ lệ thành công của dự án.
8. Xây dựng và dẫn dắt nhóm hiệu suất cao
Xây dựng và quản lý đội nhóm hiệu suất cao. Đánh giá hiệu suất nhân viên, tạo động lực và phát triển tiềm năng của nhóm.
9. Huấn luyện và phát triển con người
Nâng cao năng lực huấn luyện và đào tạo của nhà quản lý. Giúp nhân viên phát triển năng lực, nâng cao hiệu suất làm việc và gia tăng sự gắn kết với tổ chức.
TRẢI NGHIỆM HÀNG TUẦN
Chủ động về thời gian & cá nhân hóa
VIDEO BÀI HỌC
Một bài học E-learning trong chương trình
Học từ chuyên gia & thực tiễn
3 tháng trang bị khung năng lực quản lý bài bản
cho quản lý đi lên từ chuyên môn
NeoManager giúp bạn xây dựng thói quen tự học suốt đời để có thể
ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN
Mỗi lớp có một giảng viên chủ nhiệm là người theo dõi, phản hồi cho hoạt động học tập, áp dụng của mỗi học viên từ khâu lập kế hoạch cho tới thực thi và tổng kết. Các giảng viên còn lại là giảng viên doanh nhân, người chia sẻ kinh nghiệm của mình ở mỗi chủ đề phù hợp với diễn biến của lớp.
Dương Trọng Tấn
Chủ tịch Agilead Global
Tô Hải Sơn
CEO Học Viện Agile
Nguyễn Thị Phương
Giám đốc Trường Quản Trị Hiếu Liêm, Phó Giám đốc Học viện Agile
Phạm Anh Đới
Chủ tịch Học viện Agile, Chủ tịch Trường Quản Trị Hiếu Liêm
Nguyễn Khắc Nhật
CEO CodeGym Vietnam
Ngô Văn Trung
Sáng lập Magestore
Hoàng Phan Bảo Trung
COO DEHA Vietnam
Nguyễn Anh Toàn
COO Bravestars
Nguyễn Mạnh Hùng
Thành viên HĐQT Sói Biển
Nguyễn Phương Anh
Phó Giám đốc Viện đào tạo quốc tế FPT, FAI
Nguyễn Quang Huy
Giảng viên Trường Đại học Ngoại Thương
Hoàng Hữu Huy
Giám đốc Quản lý chuyển đổi, MSB
Trần Thị Thu Hà
Nguyên Giám đốc nhà máy Colgate Mỹ Phước – Bình Dương
Học viên của chúng tôi đến từ
500+
nhà quản lý đã được nâng tầm nhờ NeoManager
Anh Trương Vũ Tuấn
Co-Founder & CEO của Công ty TNHH Med247
Anh Bùi Quang Duy
General Manager của Công ty TNHH Flinters Việt Nam
Anh Đặng Thành Trung
Scrum Master của Công ty cổ phần Zitga Việt Nam
Chia sẻ của đội ngũ quản lý
Công ty cổ phần Zitga Việt Nam
BÁO CHÍ NÓI VỀ CHÚNG TÔI
Chuyển đổi số đang là xu thế không thể đảo ngược nhưng không phải mọi doanh nghiệp đều có thể thành công. Nhìn lại quá trình tiếp cận và chuyển đổi Agile tại Việt Nam hơn 10 năm qua, có thể thấy những gợi ý giá trị cho quá trình chuyển đổi số hiện nay.
Chương trình NeoManager Summit 2022 do Học viện Agile tổ chức với chủ đề “Trưởng thành trong biến động” đã được diễn ra và quy tụ gần 200 nhà quản lý, lãnh đạo từ hàng chục doanh nghiệp tiêu biểu trong đổi mới quản trị.
Ngày 8/12, lấy chủ đề “Agile and Digital Transformation” (Chuyển đổi Agile và chuyển đổi số), hội nghị do Cộng đồng Agile Việt Nam và Học viện Agile tổ chức đã thảo luận nhiều thông tin khoa học và thực tiễn về chuyển đổi Agile và chuyển đổi số hiện nay.
CỘNG ĐỒNG HỌC VIÊN NEOMANAGER
Lãnh đạo không được sinh ra mà được tạo ra
Không có lãnh đạo bẩm sinh tài giỏi, điều chúng ta cần làm chính là học cách để trở thành nhà lãnh đạo giỏi thông qua kinh nghiệm và rèn luyện.
Chương trình đào tạo quản lý NeoManager giúp trang bị khung năng lực bài bản, toàn diện để trở thành nhà quản lý chuyên nghiệp chỉ trong 2,5 tháng.
Mời bạn tìm hiểu ngay!
ĐẶT LỊCH TƯ VẤN