Nhà điều hành thế hệ mới làm việc trong thế giới của tri thức và trí tuệ nhân tạo. Nơi trọng tâm của sự thịnh vượng nằm ở khả năng kiến tạo và thực hành tri thức. Nơi mà chỉ 1 người có thể tạo ra giá trị lớn hơn cả 100 người. Nơi rất nhiều cơ hội nhưng đầy rẫy thách thức mà Nhà điều hành phải:
Có tầm nhìn rộng để xây dựng mô hình kinh doanh bền vững, đưa ra quyết định sáng suốt, nắm bắt cơ hội, phản ứng nhanh với những biến động.
Xây dựng được đội ngũ kế cận máu lửa, có tinh thần đổi mới, sẵn sàng đảm đương vị trí quan trọng và nắm bắt cơ hội mới.
Khẳng định năng lực điều hành chuyên nghiệp, có tầm nhìn, được sự tín nhiệm từ cổ đông, đồng nghiệp, đối tác.
Mở rộng mạng lưới quan hệ, giúp công ty được nhiều khách hàng biết đến, muốn hợp tác và có vị thế trong cộng đồng, hiệp hội doanh nghiệp.
Có những kết nối chất lượng, lành mạnh để tham vấn những vấn đề phức tạp trong quản trị và cả cuộc sống, giúp an tâm với công việc và duy trì một lối sống tích cực.
Kế hoạch, quy trình đã đề ra nhưng nhân viên chỉ thực hiện đối phó hoặc được một thời gian rồi bỏ. Lãnh đạo phải chạy theo nhắc nhở, đốc thúc hàng ngày.
Rà soát và Đánh giá được các mảng lớn/chức năng lớn của doanh nghiệp, từ đó có thêm các ý tưởng, sáng kiến mới để áp dụng vào thực tiễn.
Mở rộng mạng lưới kết nối với chuyên gia, bạn cùng lớp và cựu học viên trong cộng đồng để gia tăng cơ hội học hỏi & kinh doanh.
Những chuyên đề tổng quát của quản trị doanh nghiệp được phân bổ theo bốn nhóm chính
Trang bị các năng lực cơ bản của nhà điều hành trong nền kinh tế tri thức như học tập suốt đời, giao tiếp, cộng tác, phản biện, sáng tạo, ra quyết định, giải quyết vấn đề.
Trang bị các năng lực quản trị và lãnh đạo như hoạch định, thực thi, kiểm soát, dẫn dắt, thiết kế và tái tạo tổ chức, chiến lược và tinh thần doanh chủ.
Phát triển các tri thức mang tính “kỹ thuật” của kinh doanh, bao gồm marketing, bán hàng, kế toán, tài chính, nhân sự, sản phẩm, cách tân.
Hướng đến việc hiểu rõ môi trường và các bối cảnh, nhìn rõ bức tranh lớn, các dịch chuyển mang tính quy luật và xu thế của đời sống, kinh tế, chính trị, xã hội.
CHUYÊN ĐỀ 01: Quản trị bản thân & nhà điều hành khai phóng
01 buổi
CHUYÊN ĐỀ 02: Nhìn bức tranh lớn
04 buổi
CHUYÊN ĐỀ 03: Quản trị tiếp thị và bán hàng
04 buổi
CHUYÊN ĐỀ 04: Quản trị tài chính
04 buổi
CHUYÊN ĐỀ 05: Quản trị nhân sự
03 buổi
CHUYÊN ĐỀ 06: Tổ chức: Cơ cấu, học tập và văn hóa
03 buổi
CHUYÊN ĐỀ 07: Tinh hoa quản trị hiện đại
04 buổi
CHUYÊN ĐỀ 08: Chiến lược: Tư duy, Quy trình và Công cụ
03 buổi
CHUYÊN ĐỀ 09: Thiết kế và phát triển sản phẩm
03 buổi
CHUYÊN ĐỀ 10: Chuyển đổi số & AI
05 buổi
CHUYÊN ĐỀ 11: Lãnh đạo: triết lý, đạo đức và sự hiền minh
02 buổi
8 chuyên đề tự học online theo nhu cầu
GS. Hồ Tú Bảo
Tiến sĩ về học máy và trí tuệ nhân tạo từ những năm 1980 tại Đại học Paris. Giáo sư tại Viện Khoa học và Công nghệ Tiên tiến Nhật Bản.
TS. Đỗ Ngọc Kiên
Chuyên gia kinh tế và chính sách công được đào tạo tại Đại học Hitotsubashi và Đại học Meiji (Nhật Bản). Trưởng Bộ môn Kinh tế và Quản lý, Đại học Ngoại Thương; thư ký Ban cố vấn của AcLab+.
Dương Trọng Tấn
Giám đốc Viện Libero, Cố vấn sáng tạo tại Học viện Agile. Nhà sáng lập và lãnh đạo của các tổ chức giáo dục uy tín hàng đầu Việt Nam: Học viện Agile, Trường Quản trị Hiếu Liêm và Viện Libero.
Phạm Đỗ Huy Cường
CEO An Phát Holdings, tập đoàn sản xuất nhựa công nghệ cao và thân thiện môi trường hàng đầu Đông Nam Á, Top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam.
TS. Vũ Đức Liêm
Giảng viên, Nhà nghiên cứu Lịch sử tại Trường Đại học Sư phạm Hà Nội. Tác giả của nhiều nghiên cứu có giá trị và mang tính đột phá về lịch sử – chính trị Việt Nam thời sơ kỳ hiện đại.
Hoàng Hữu Huy
Giám đốc Đổi mới và Chuyển đổi, Khối bán lẻ, Ngân hàng MSB
Chuyên gia chuyển đổi Agile và chuyển đổi số. Kinh nghiệm thực tế trong làm việc cùng Big4 tư vấn về xây dựng mô hình phát triển sản phẩm số.
TS. Vũ Anh Tuấn
Anh Vũ Tuấn Anh hiện là Phó Trưởng ban Xúc tiến đầu tư, Đại học Quốc gia Hà Nội.
Anh cũng được biết đến với vai trò Phó ban Khoa học – Công nghệ, một đơn vị thúc đẩy và triển khai nhiều chương trình sáng kiến đổi mới sáng tạo tại Đại học Quốc gia Hà Nội và Bộ Khoa học Công nghệ.
TS. Phạm Anh Tuấn
Phó Trưởng ban Xúc tiến đầu tư, Đại học Quốc gia Hà Nội. Phó ban Khoa học – Công nghệ, một đơn vị thúc đẩy và triển khai nhiều chương trình sáng kiến đổi mới sáng tạo tại Đại học Quốc gia Hà Nội và Bộ Khoa học Công nghệ.
TS. Nguyễn Quang Huy
Nguyên Giám đốc đối ngoại và tuyển sinh Chương trình kinh doanh Shidler, Đại học Hawai tại Việt Nam. Sáng lập, điều hành và cố vấn nhiều chương trình khởi nghiệp và đổi mới sáng tạo.
Phạm Anh Đới
Chủ tịch Học viện Agile, Chủ tịch Trường Quản trị Hiếu Liêm. Chuyên gia hàng đầu Việt Nam về chuyển đổi linh hoạt.
Hoàng Anh Đức
Chuyên gia Quốc tế Quản trị trải nghiệm. Thành viên Ban giám đốc tại Global Customer Institute và Giám đốc Quản trị trải nghiệm khách hàng lĩnh vực tài chính ngân hàng.
Tô Hải Sơn
CEO Học viện Agile, đơn vị tư vấn chuyển đổi Agile tại nhiều ngân hàng và tập đoàn công nghệ lớn ở Việt Nam.
Học tập trung kết hợp với các hoạt động gia tăng kết nối và giao lưu với chuyên gia và doanh nhân.
Ngày 12/7/2025
6 tháng học tập
Ngày thứ 7 hàng tuần
Liên hệ
Dành cho: Các lãnh đạo đang trực tiếp hoạch định văn hóa công ty. Cán bộ nhân sự, truyền thông nội bộ và những người trực tiếp xây dựng văn hóa công ty.
Dành cho: Những lãnh đạo doanh nghiệp đang mong muốn tìm kiếm một phong cách lãnh đạo của riêng mình; trang bị tư duy, nền tảng kiến thức để dẫn dắt và tạo sự ảnh hưởng.
Dành cho: Những nhà quản lý, lãnh đạo trẻ có mong muốn dẫn dắt doanh nghiệp phát triển căn cơ và bền vững, quan tâm đến trao đổi học thuật, đang tìm một sân chơi chữ nghĩa cho mùa hè này.